智慧财务赋能集团管理 水发集团“财资一家”创新实践

在数字经济浪潮与国企深化改革的关键时期，水发集团以财务数字化为突破口，倾力打造“财资一家”智慧财务体系，不仅实现了集团内部财资管理的深度整合与高效协同，更以此为引擎，驱动了集团整体管理模式的创新与业务发展的提质增效，成为大型企业集团财务数字化转型的标杆案例。

一、 战略引领：以“财资一家”理念重塑财务管理
水发集团业务板块多元、地域分布广泛，传统的分散式财务管理模式面临信息壁垒、效率瓶颈与风险管控等挑战。集团高层深刻认识到，财务是企业运营的核心枢纽，其数字化、智能化水平直接关系到集团战略的落地与资源的优化配置。因此，集团明确提出建设“财资一家”体系的战略目标，旨在打破组织与地域边界，构建一个“数据同源、标准统一、流程贯通、风险可控、决策智能”的集团级智慧财务平台，让财务真正成为集团战略的“导航仪”、业务发展的“助推器”和价值创造的“守护者”。

二、 体系构建：技术驱动下的深度整合与流程再造
“财资一家”体系的建设并非简单的系统堆砌，而是基于云计算、大数据、人工智能等前沿技术，对集团财务组织、流程、数据与系统进行的全方位、深层次重构。

1. 平台统一化：建设覆盖全集团、全级次、全业务的统一财务共享中心与资金管理平台，将核算、报账、资金结算、融资、预算等核心职能集中运营，实现业务处理的标准化、自动化与规模化效应，显著提升效率与准确性。
2. 数据一体化：建立集团统一的数据标准与治理体系，打通财务系统与业务系统（如工程管理、供应链、人力资源等）之间的数据壁垒，实现业务数据与财务数据的实时同步与无缝流转，形成完整的“业务-财务”数据闭环，为管理决策提供全面、实时、准确的“单一数据视图”。
3. 流程智能化：广泛应用RPA（机器人流程自动化）、智能识别、规则引擎等技术，将大量重复、规则明确的财务操作（如发票查验、单据审核、对账等）交由“数字员工”处理，解放人力专注于高价值的管理与分析工作。优化并固化了从预算、申请、执行到核算、分析的端到端流程，确保合规高效。
4. 风险管控实时化：依托一体化平台与数据基础，构建了覆盖资金流动、预算执行、合规性等关键领域的动态风险监控模型与预警体系。能够实时监测异常交易、资金流向与预算偏差，实现从事后监督向事前预警、事中控制的转变，极大增强了集团的风险防控能力。

三、 价值彰显：从效率提升到战略支撑的飞跃
“财资一家”体系的建成运营，为水发集团带来了多维度的显著价值：

• 运营效率革命性提升：财务处理效率大幅提高，业务审批与资金支付周期显著缩短，人力成本得到优化，运营成本有效降低。
• 资金管理效能倍增：实现了集团资金的集中管控、统一调度与高效运作，提升了资金使用效率，降低了融资成本，增强了整体的资金安全与抗风险能力。
• 决策支持精准有力：基于实时、整合的数据，管理层能够获得多维度、可视化的财务分析与经营洞察报告，支持更加科学、敏捷的战略决策与资源配置。
• 合规风控固若金汤：标准化流程与智能风控体系，确保了财务活动的规范性与合规性，为集团健康稳定发展筑牢了防线。
• 赋能业务创新发展：财务数据与业务场景的深度融合，使得财务部门能够更前瞻地支持新业务拓展、项目投资评估与商业模式创新，从价值记录者转变为价值创造伙伴。

四、 启示与展望
水发集团“财资一家”智慧财务建设的成功实践表明，对于大型集团企业而言，财务数字化转型已不再是选择题，而是关乎未来竞争力的必答题。其核心启示在于：必须坚持 战略导向、顶层设计，将财务数字化融入集团整体发展战略；必须坚持 业务驱动、流程再造，以技术手段重塑管理流程，而非简单替代；必须坚持 数据核心、价值导向，让数据流动起来并真正服务于管理提升与价值创造。
水发集团的“财资一家”体系将持续进化，向更加智能化、生态化的方向发展。通过深化人工智能应用、探索业财资税一体化、连接外部金融生态等举措，智慧财务必将进一步释放潜能，为水发集团建设成为具有全球竞争力的世界一流企业提供更加强劲的数字化内核动力。