南阳市民营企业家队伍建设探析——以建设集团为例

南阳市民营经济蓬勃发展，成为推动地方经济增长、促进就业、激发市场活力的重要力量。在这一进程中，民营企业家作为企业的灵魂与核心，其队伍的素质、结构与能力，直接关系到企业的兴衰与产业的升级。本文以南阳市具有代表性的民营建设集团为例，探析其企业家队伍建设的现状、挑战与优化路径，以期为区域民营经济的持续健康发展提供参考。

一、南阳市建设集团企业家队伍建设的现状与特点

南阳市的民营建设集团，经历了从草根创业到规模化、规范化发展的历程。其企业家队伍呈现出以下特点：

1. 来源多元化，但“创一代”主导：企业家队伍主要由企业创始人及其家族成员、早期合伙伙伴以及部分从基层提拔的管理骨干构成。目前，多数集团仍由“创一代”企业家掌舵，他们凭借敏锐的市场嗅觉、过人的胆识和丰富的社会资源，带领企业实现了初期的资本积累和规模扩张。

1. 实践经验丰富，但系统理论素养有待提升：核心企业家大多在长期的市场打拼中积累了丰富的实战经验，对建筑行业规律、地方市场环境有深刻理解。面对日益复杂的宏观经济形势、精细化的现代企业管理要求以及数字化转型浪潮，部分企业家在战略思维、资本运作、国际视野和系统性管理知识方面存在短板。

1. 传承与接班问题逐步显现：随着第一代创业者年龄增长，企业传承问题日益紧迫。部分建设集团已开始着手培养“二代”接班人，或引入职业经理人，但在权力交接、理念融合、文化传承与新老团队磨合方面，仍面临诸多挑战。

1. 社会责任意识不断增强：越来越多的建设集团企业家开始注重企业的社会形象，积极参与公益事业、支持地方基础设施建设、保障农民工权益，将企业成长与社会发展更紧密地结合。

二、面临的主要挑战与问题

1. 高端复合型人才匮乏：行业竞争加剧，对既懂技术、又善管理、还熟悉金融与法律的复合型领军人才需求迫切。本土培养机制不完善，外部引进又面临文化融合和成本压力，人才瓶颈制约了企业的转型升级。

1. 制度化、职业化建设滞后：许多集团的管理仍带有较强的个人色彩和家族化痕迹，现代企业制度，如规范的董事会治理、科学的决策机制、完善的激励约束体系等，尚未完全建立，影响了企业长期稳定发展和对外部人才的吸引力。

1. 创新动力与风险把控的平衡：建筑行业面临绿色化、工业化、智能化转型压力。企业家需要在推动技术与管理创新、开拓新业务领域的审慎把控财务、安全与市场风险，这对企业家的学习能力和决策智慧提出了更高要求。

1. 外部环境支持体系有待优化：虽然南阳市出台了一系列支持民营经济发展的政策，但在针对企业家，特别是民营建筑企业家的系统性培训、高端交流平台搭建、合法权益保护以及融资渠道拓展等方面，支持服务的精准性和有效性仍有提升空间。

三、加强企业家队伍建设的路径建议

1. 企业家自身层面：持续学习与格局提升：企业家应主动打破经验主义，通过参加高端研修、商学院课程、行业峰会等，持续更新知识体系，提升战略规划、公司治理、资本运营和数字化转型领导力。应开阔视野，积极关注国家战略和行业前沿，培育创新文化和契约精神。

1. 企业层面：完善治理结构与人才机制：

• 推动现代企业制度建设：优化股权结构，建立健全权责清晰的法人治理结构，实现所有权与经营权适度分离，为职业经理人的引入和发挥作用创造制度环境。

• 构建系统化培养体系：建立内部商学院或与高校合作，针对不同层级的管理者（包括潜在接班人）设计培训项目。实施“导师制”，发挥“传帮带”作用。

• 完善激励与约束机制：综合运用股权激励、利润分享、荣誉体系等多种方式，激发核心团队和人才的积极性。健全内部控制和风险管理体系。

1. 政府与社会层面：优化生态系统与精准服务：

• 搭建高端赋能平台：由政府牵头，联合高校、行业协会、知名企业，定期举办针对民营建筑企业家的专题培训班、高峰论坛和跨界交流活动，促进经验共享与思想碰撞。

• 强化政策精准扶持：在融资、税收、项目审批、市场准入等方面，进一步细化对坚守主业、勇于创新、诚信经营的建设集团的支持措施。畅通企业家诉求反映渠道，保护其合法权益。

• 营造尊商重企氛围：大力弘扬优秀企业家精神，宣传建设领域企业家的突出贡献和先进事迹，提升其社会认同感和荣誉感，营造鼓励创新、宽容失败的社会环境。

南阳市建设集团的企业家队伍是区域经济发展的重要财富。面对新形势、新挑战，需要企业家自身锐意进取、企业完善内部治理、政府与社会提供有力支持，三方协同发力，共同锻造一支具有创新精神、专业能力、国际视野和社会责任感的新时代民营企业家队伍，从而推动南阳市建设产业乃至整体民营经济实现更高质量、更可持续的发展。